導(dǎo)語

【文眼】海信在歐洲的足球營銷，早已不再是單一的贊助模式，而是借助俱樂部贊助，與受眾廣闊的球迷群體建立更深的情感鏈接，融入到足球文化之中。以情緒價(jià)值為紐帶，海信體育營銷完成了進(jìn)階，在這個(gè)夏天結(jié)出了豐碩的成果。

作者丨張賓

圖片丨來自網(wǎng)絡(luò)

今天凌晨，歐冠決賽落下帷幕，巴黎圣日耳曼5比0橫掃國米，隊(duì)史首次捧起大耳朵獎(jiǎng)杯。這一切并非毫無預(yù)兆，我去年在大巴黎主場(chǎng)就產(chǎn)生了強(qiáng)烈的預(yù)感：即便沒有姆巴佩，大巴黎也很可能在歐洲賽場(chǎng)有所建樹。

去年10月19日，巴黎秋天的一個(gè)雨夜，我一身濕漉漉地前往王子公園球場(chǎng)觀看巴黎圣日耳曼與斯特拉斯堡的一場(chǎng)法甲比賽。

當(dāng)我走出奧特伊門地鐵站，看到枯黃的樹葉浸泡在泥濘的水洼之中，陰沉的天空下飄灑著雨滴，內(nèi)心頓感蕭瑟。等抵達(dá)王子公園球場(chǎng)時(shí)，我渾身濕透，更感凄楚。但是，大巴黎球迷的熱情，很快驅(qū)散了我內(nèi)心的寒意。

這場(chǎng)普通的法甲比賽給我?guī)砹硕嘀卣鸷常浩湟?，一個(gè)下雨、降溫的周六夜晚，可容納48527人的王子公園球場(chǎng)幾乎座無虛席；其二，開場(chǎng)的燈光秀、煙火表演十分酷炫，死忠球迷看臺(tái)區(qū)舞動(dòng)著各種旗幟和TIFO，在燈光和歌聲的掩映下，營造出一種獨(dú)特又可怖的詭異氛圍；其三，大巴黎兩翼齊飛，攻擊力驚人，尤其是我第一次見識(shí)到巴爾科拉的驚人能量。

當(dāng)巴爾科拉為大巴黎攻入第三個(gè)球時(shí)，他跑到我所在的看臺(tái)下方瘋狂慶祝?，F(xiàn)場(chǎng)燈光暗了下來，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，主隊(duì)球門后方的廣告屏以及環(huán)繞整個(gè)王子公園球場(chǎng)的LED顯示屏閃爍的是“Hisense（海信）”的字樣。

從2020年8月起，海信正式成為了巴黎圣日耳曼隊(duì)的贊助商。王子公園球場(chǎng)的環(huán)繞LED顯示屏、巨型LED墻也都是由海信提供的。中國品牌融入到王子公園球場(chǎng)獨(dú)特的球迷文化之中。

無獨(dú)有偶，海信也是大巴黎歐冠決賽對(duì)手國際米蘭的贊助商。因此，這場(chǎng)歐洲榮譽(yù)之巔的較量也被稱之為“海信德比”。

比賽有贏有輸，但海信早在開賽之前就注定會(huì)成為這場(chǎng)比賽的大贏家之一。這得益于海信在歐洲的廣泛布局，除了大巴黎和國米，海信還是皇馬、利茲聯(lián)等隊(duì)的贊助商。

值得一提的是，海信在歐洲的足球營銷，早已不再是單一的贊助模式，而是借助俱樂部贊助，與受眾廣闊的球迷群體建立更深的情感鏈接，融入到足球文化之中。以情緒價(jià)值為紐帶，海信體育營銷完成了進(jìn)階，在這個(gè)夏天結(jié)出了豐碩的成果。

以情緒價(jià)值為紐帶，占領(lǐng)用戶心智

我去過歐洲多次，直觀感受就是歐洲人的娛樂生活相對(duì)貧乏。下班之后，英國人去倫敦街頭的小酒吧一人點(diǎn)一杯啤酒，站在街頭聊上半天就是很重要的娛樂活動(dòng)了。以我之愚見，足球是歐洲人周末最重要的社交活動(dòng)之一。

2019年10月，我現(xiàn)場(chǎng)觀看了一場(chǎng)馬德里德比。那場(chǎng)比賽是在馬競(jìng)主場(chǎng)舉行，周六的夜場(chǎng)。下午一兩點(diǎn)的時(shí)候，馬德里的地鐵里就可以看到成群結(jié)對(duì)的球迷們了。四點(diǎn)左右，馬德里大都會(huì)球場(chǎng)周圍更是麇集了海量球迷，此時(shí)距離開球還有三個(gè)多小時(shí)的時(shí)間。他們?nèi)齼蓛?，湊成一堆，喝酒、聊天、聽歌，球?chǎng)外的一個(gè)角落里還有為球迷們專門準(zhǔn)備的小型演唱會(huì)。

踏上全球化之路的海信敏銳捕捉到歐洲球迷群體的價(jià)值。它不僅數(shù)量龐大，而且在歐洲屬于主流群體。單純的品牌贊助能夠取得一定的效果，但很難完全融入到足球社區(qū)之中。這就需要品牌與球迷群體實(shí)現(xiàn)情感共鳴，實(shí)際上對(duì)海信的足球營銷打法提出了更高要求。

以海信與大巴黎的合作為例，前者通過技術(shù)賦能，為球迷的觀賽體驗(yàn)帶來了極大的提升。除了前文所提到的環(huán)繞LED顯示屏、巨型LED墻，海信還為大巴黎的培訓(xùn)中心等多個(gè)場(chǎng)所提供多款創(chuàng)新產(chǎn)品。大巴黎在香榭麗舍大街開設(shè)的旗艦店內(nèi)，海信也提供了一系列LED顯示屏、視頻墻和數(shù)字標(biāo)牌等產(chǎn)品。

此外，海信還與巴黎圣日耳曼基金會(huì)一起在王子公園球場(chǎng)舉行過主題為“Solidarity Canteen”的慈善活動(dòng)，為需要幫助的200多名青少年送去溫暖和關(guān)懷。通過類似的活動(dòng)，海信與巴黎球迷社區(qū)建立了直接的情感聯(lián)系。

從2022年開始贊助國米以來，海信也推出了一系列活動(dòng)，為藍(lán)黑軍團(tuán)的球迷提供了更多情緒價(jià)值。海信曾打造了一款印有國米隊(duì)徽和球隊(duì)顏色的國際米蘭限量版Chill冰箱。它還曾在eBay上進(jìn)行過慈善拍賣，拍賣了一款由國米傳奇球星薩內(nèi)蒂簽名的特別版迷你冰箱，所得款項(xiàng)捐贈(zèng)給聯(lián)合國兒童基金會(huì)。

5月28日，海信在青島正式發(fā)布世俱杯AI足球家庭煥新計(jì)劃。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，海信分別為皇馬、國米和大巴黎球迷打造了觀賽小屋，并邀請(qǐng)這三家俱樂部的鐵桿球迷分享他們的看球故事。

長(zhǎng)期贊助，以及推出一系列社區(qū)活動(dòng)，海信通過輸出情緒價(jià)值贏得了俱樂部球迷的心，以更情感化的方式真正占領(lǐng)了球迷群體的心智。2024年，海信在法國的整體收入同比增長(zhǎng)25%，在意大利的整體收入同比增長(zhǎng)33.6%，這就是佐證，也表明海信品牌價(jià)值觀與歐洲足球俱樂部文化理念高度契合。

“大賽贊助+俱樂部深耕”雙管齊下，鞏固品牌認(rèn)知

海信的體育贊助始于2008年冠名澳網(wǎng)場(chǎng)館，至今已經(jīng)走過了17年的歷程。在足球領(lǐng)域，海信也已經(jīng)形成了從大賽贊助到深耕俱樂部營銷的全方位覆蓋。

海信的足球大賽營銷始于2016年，至今已經(jīng)連續(xù)贊助了三屆歐洲杯。海信與國際足聯(lián)也已經(jīng)牽手走過8年時(shí)間，合作過2018年俄羅斯世界杯和2022年卡塔爾世界杯。其中，2022年卡塔爾世界杯，海信推出的“中國第一，世界第二”的口號(hào)令人印象深刻。這讓海信品牌在全世界擁有了更高的知名度。

去年10月底，海信正式成為2025FIFA世俱杯首個(gè)全球官方合作伙伴。全新升級(jí)后的世俱杯將于6月15日在美國邁阿密開幕，規(guī)模、賽制與世界杯相當(dāng)，填補(bǔ)了奇數(shù)年缺少足球盛宴的空白。

在大賽贊助方面，海信的贊助涵蓋了世界杯、歐洲杯、世俱杯這三大頂級(jí)賽事，用戶群體不僅包括了球迷群體，還涵蓋了數(shù)以億計(jì)的泛體育迷。這對(duì)于海信全球化戰(zhàn)略有直接的帶動(dòng)作用。

但是，僅僅依靠大賽贊助，品牌與球迷社群的黏性相對(duì)有限。盛宴散場(chǎng)，熱度消退，品牌的影響力就會(huì)下降，也難以培養(yǎng)球迷對(duì)品牌的情感認(rèn)同。海信開始“雙管齊下”，在大賽贊助的同時(shí)，深耕俱樂部營銷。

海信的合作俱樂部中既包括了皇馬、大巴黎、國米這樣在歐洲乃至全世界粉絲眾多的豪門俱樂部，也有利茲聯(lián)等在英國市場(chǎng)扎根當(dāng)?shù)厣缛?、球迷忠誠度極高的老牌俱樂部。

這種以情感為鏈接，覆蓋日常場(chǎng)景的贊助合作，填補(bǔ)了大賽期間的空檔。這也表明了海信對(duì)足球的堅(jiān)持和熱愛，與球迷的理念相吻合，同樣可以迸發(fā)出更多情感共鳴，持續(xù)鞏固球迷群體對(duì)海信的品牌忠誠度。

科技反哺營銷，以技術(shù)魅力征服受眾

海信在技術(shù)層面的優(yōu)勢(shì)，給足球賽事帶來了直接的助力，提升了球迷的觀賽體驗(yàn)。這驗(yàn)證了一個(gè)顛撲不破的真理：唯有好的產(chǎn)品，才真正具有打動(dòng)人心的力量。技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，支撐了海信的體育營銷高度。

同樣在5月28日，海信正式宣布成為FIFA世俱杯首個(gè)VAR顯示官方合作伙伴，將在世俱杯賽場(chǎng)周邊和VAR裁判室中，為VAR技術(shù)提供屏幕支持，助力裁判精準(zhǔn)判罰。

2024年，海信經(jīng)過多輪技術(shù)測(cè)試，成為2024歐洲杯首個(gè)VAR顯示官方合作伙伴。這是歐足聯(lián)第一次開放涉及專業(yè)判罰領(lǐng)域的商業(yè)權(quán)益。根據(jù)歐足聯(lián)的數(shù)據(jù)，2024歐洲杯VAR共計(jì)觸發(fā)26次，其中小組賽共計(jì)觸發(fā)20次，相較歐冠聯(lián)賽平均查看時(shí)間減少5秒，大大提升了賽事的連貫性。

而海信針對(duì)世俱杯發(fā)布的AI足球家庭煥新計(jì)劃，通過產(chǎn)品升級(jí)、用戶權(quán)益升級(jí)和終端場(chǎng)景升級(jí)，圍繞AI顯示、AI空氣、AI美食、AI洗護(hù)等觀賽全場(chǎng)景，聯(lián)合國際足聯(lián)打造行業(yè)唯一的AI全景世俱杯體驗(yàn)，為球迷帶來智能化的觀賽體驗(yàn)。

海信足球營銷的支撐點(diǎn)是技術(shù)實(shí)力，而非營銷噱頭。海信的贊助給體育賽事帶來的不僅僅是金錢方面的支持，更是包括了技術(shù)革新和社會(huì)價(jià)值，讓球迷們擁有“在場(chǎng)感”和全場(chǎng)景的觀賽體驗(yàn)。這種在情感上對(duì)球迷群體的征服，讓他們能夠?qū)ζ放菩膼傉\服。

正如海信相關(guān)負(fù)責(zé)人所言，“海信追求的不是短期流量曝光，而是運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)深度參與賽事，推動(dòng)科技和體育人文深入融合發(fā)展?！鄙罡w育營銷17年來，海信從品牌露出、產(chǎn)品支持到技術(shù)合作，拓展了體育賽事營銷的深度和廣度，讓世界領(lǐng)略到中國品牌和中國技術(shù)的魅力。

結(jié)語

17年的體育營銷之路，海信通過玩法和策略上的迭代進(jìn)化，詮釋了“體育營銷頭號(hào)玩家”的真正內(nèi)涵。

所謂的“體育營銷頭號(hào)玩家”絕非僅僅依靠贊助金額、合作賽事數(shù)量或者入局時(shí)間早晚就能獲得的。它體現(xiàn)在品牌對(duì)體育營銷的理解深度、布局廣度以及生態(tài)化運(yùn)營方面。

海信通過大賽贊助+俱樂部深耕的雙輪驅(qū)動(dòng)，全時(shí)段覆蓋，實(shí)現(xiàn)了品牌最大化曝光；從最初的品牌露出，到情感滲透、科技賦能，海信通過情緒價(jià)值輸出，真正占領(lǐng)用戶心智，讓品牌成為了球迷文化的一部分；堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、技術(shù)反哺營銷，使海信成為了足球產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)共建者”，支撐了營銷的高度。

這背后的邏輯，是海信對(duì)體育營銷的深度思考和全面布局：它不滿足于短期曝光，而是秉承長(zhǎng)期主義，通過系統(tǒng)性參與，讓品牌成為了足球文化中不可分割的一部分。這是體育營銷的最高境界之一，詮釋了“體育營銷頭號(hào)玩家”的真正內(nèi)涵。